（视频）郭大进：昭通是云南的北大门，秦开五尺道就曾经通达到昭通，在全国14个连片贫困地区当中，昭通是贫困人口最多的地级市，到目前为止还有92.34万人。

利用春节大批外出务工人员返乡过年之机，向返乡务工人员广泛宣传新一届区委、政府关于建设美丽昭阳的重大战略部署，动员他们响应政府号召、树立服务家乡、建设家乡、发展家乡的观念三是抓住广东东莞与昭通对口帮扶的契机，积极主动与东莞驻昭通第五扶贫协作组沟通对接，协调入园企业吸纳建档立卡贫困户员工进厂工作并争取建立稳岗奖励机制，切实提高公司贫困员工的工资待遇。

拓展招工思路，拓宽招工路径，建立以工招工以工带工奖励机制，鼓励企业职工带更多的同乡或亲戚来进厂就业。及时发布用工信息，把为企业解决用工难的问题，当做招商引资任务来抓。昭阳工业园区主动作为，借平台，搭金桥，出点子，多措并举，为入园企业招纳员工，有效缓解了企业用工难问题,确保入园企业经济平稳、健康、快速发展，获得企业一致好评。昭通新闻网讯 （通讯员 张及俊）近年来，昭阳工业园区在区委、政府的正确领导下，认真贯彻落实上级各项决策部署，充分发挥我区的区位、资源、政策等优势，不断加强招商引资力度并重点抓好项目落地、入园企业管理、服务和发展工作。发展与挑战并存，在取得长足发展的同时，企业招工难、留工难和用工成本上升等用工难问题也日益突出。

昭阳区基础教育落后，经济发展水平整体不高，人才外流现象严重，很多具有高级职称或高学历的人才在外地学习、深造毕业后都选择留在外地谋职，加之政府、人力资源公司为转移剩余劳动力，大力宣传，组织大量务工者到沿海发达地区就业，为别省经济发展作了嫁衣，却苦了本土企业。按照让职工来的了、留的住、干的好招用工理念，以政府为主导，充分运用电视台、报纸、杂志、网络等手段，倡导良好的就业观，遏制不正之风，纠正吃、喝、懒、赌等不良社会风气。获悉情况后，园区领导高度重视，多次深入企业调研问策,了解用工荒、稳工难相关情况,摸清症结所在,寻找金点子，精准施策。

加强园区基础设施建设，加快创新创业园内的党群活动中心的升级改造工作，让广大企业员工业余休息时间有一个学习活动的场所，丰富各企业职工精神文化生活，增强员工的归属感。昭阳工业园区主动作为，借平台，搭金桥，出点子，多措并举，为入园企业招纳员工，有效缓解了企业用工难问题,确保入园企业经济平稳、健康、快速发展，获得企业一致好评。昭阳区基础教育落后，经济发展水平整体不高，人才外流现象严重，很多具有高级职称或高学历的人才在外地学习、深造毕业后都选择留在外地谋职，加之政府、人力资源公司为转移剩余劳动力，大力宣传，组织大量务工者到沿海发达地区就业，为别省经济发展作了嫁衣，却苦了本土企业。拓展招工思路，拓宽招工路径，建立以工招工以工带工奖励机制，鼓励企业职工带更多的同乡或亲戚来进厂就业。

合理利用乡镇、社区以及村级组织体系，做到招聘信息全覆盖，通过市内外校园招聘、春风行动大型招聘会，乡镇、社区、村组专场招聘会、技能人才培训等活动连接供需双方信息，组织多批次求职者深入入园企业，现场了解工作环境、工资福利、内部管理等情况。协调工会积极帮助职工维权，调处矛盾纠纷。

不仅把企业引进来，更要想办法把企业留下来，做大、做强。积极协调市、区人社局、就业局，不断深入到乡镇、社区和各企业开展摸底调查，获取第一手人力资源信息，及时掌握全市全区的富余人力资源和现有人力资源的配置情况，合理引导、分流，更加科学地为用工企业配置人力资源。入园企业用工难，原因是多方面的。为有效破解当前入园企业所面临的招工难、用工荒、稳工难。

随着昭阳区社会经济的发展，人们生活水平不断提高，大部分家庭都不愁吃穿，在闲暇之余，很多城镇和农村富余劳动力宁愿呆在家里打牌，打麻将，悠闲度日，久而久之，形成懒散、拖沓的坏习惯，不愿意受到工厂的束缚，甚至觉得到工厂累一天赚60-100元钱还不如在家打一圈麻将来得快。在他们看来，外面的世界不但充满新奇，薪水待遇相对较高，又不用受到父母家庭的约束，个人发展的机会和空间也更大，有的人甚至认为留在家乡就业是没本事的体现，就是在外薪水少也宁愿在外闯荡。公安部门加强巡逻，维护好园区治安环境并及时为外来务工人员及其配偶、子女办理落户手续。及时发布用工信息，把为企业解决用工难的问题，当做招商引资任务来抓。

二是广泛宣传、树立新理念，转变就业观。教育部门为外来务工人员随迁子女妥善解决就近就学问题。

三是抓住广东东莞与昭通对口帮扶的契机，积极主动与东莞驻昭通第五扶贫协作组沟通对接，协调入园企业吸纳建档立卡贫困户员工进厂工作并争取建立稳岗奖励机制，切实提高公司贫困员工的工资待遇。目前，园区工业聚集效应已初步凸显，产业规模、企业用工规模不断扩大。

园区企业用工环境相对较差，沿海发达地区市场经济发展起步较早，在薪酬福利、劳动保障、企业文化、城市配套设施建设等方面均有较明显优势，因此不少务工人员纷纷选择外出打工，尤其大多数刚刚步入社会的小青年根本没有扎根本地的初衷，一心想着去外面闯荡大世界。园区内企业数量增加，规模扩大，用工需求急骤增加，劳动力数量相对减少，行业结构性失衡，用工条件不合理，业务培训积极性不高，管理方式方法陈旧等原因也是导致企业招工难和留人难的重要原因。一是高位推动，多方联动。主动对接企业，通过交流、座谈等方式引导企业树立以人为本用工理念,保障职工合理合法权益并指导企业根据市场特点合理确定工资待遇水平,工作时间，提高一次性签约率和用工稳定率。城镇和农村剩余劳动力不愿意就业。多角度、全方位、大密度地在昭阳大地上营造热爱昭阳、建设、发展昭阳，留在家乡，为建设家乡尽一己之力的浓厚氛围。

昭通新闻网讯 （通讯员 张及俊）近年来，昭阳工业园区在区委、政府的正确领导下，认真贯彻落实上级各项决策部署，充分发挥我区的区位、资源、政策等优势，不断加强招商引资力度并重点抓好项目落地、入园企业管理、服务和发展工作。按照让职工来的了、留的住、干的好招用工理念，以政府为主导，充分运用电视台、报纸、杂志、网络等手段，倡导良好的就业观，遏制不正之风，纠正吃、喝、懒、赌等不良社会风气。

利用春节大批外出务工人员返乡过年之机，向返乡务工人员广泛宣传新一届区委、政府关于建设美丽昭阳的重大战略部署，动员他们响应政府号召、树立服务家乡、建设家乡、发展家乡的观念三是抓住广东东莞与昭通对口帮扶的契机，积极主动与东莞驻昭通第五扶贫协作组沟通对接，协调入园企业吸纳建档立卡贫困户员工进厂工作并争取建立稳岗奖励机制，切实提高公司贫困员工的工资待遇。

拓展招工思路，拓宽招工路径，建立以工招工以工带工奖励机制，鼓励企业职工带更多的同乡或亲戚来进厂就业。及时发布用工信息，把为企业解决用工难的问题，当做招商引资任务来抓。

昭阳工业园区主动作为，借平台，搭金桥，出点子，多措并举，为入园企业招纳员工，有效缓解了企业用工难问题,确保入园企业经济平稳、健康、快速发展，获得企业一致好评。昭通新闻网讯 （通讯员 张及俊）近年来，昭阳工业园区在区委、政府的正确领导下，认真贯彻落实上级各项决策部署，充分发挥我区的区位、资源、政策等优势，不断加强招商引资力度并重点抓好项目落地、入园企业管理、服务和发展工作。发展与挑战并存，在取得长足发展的同时，企业招工难、留工难和用工成本上升等用工难问题也日益突出。昭阳区基础教育落后，经济发展水平整体不高，人才外流现象严重，很多具有高级职称或高学历的人才在外地学习、深造毕业后都选择留在外地谋职，加之政府、人力资源公司为转移剩余劳动力，大力宣传，组织大量务工者到沿海发达地区就业，为别省经济发展作了嫁衣，却苦了本土企业。

按照让职工来的了、留的住、干的好招用工理念，以政府为主导，充分运用电视台、报纸、杂志、网络等手段，倡导良好的就业观，遏制不正之风，纠正吃、喝、懒、赌等不良社会风气。教育部门为外来务工人员随迁子女妥善解决就近就学问题。

在他们看来，外面的世界不但充满新奇，薪水待遇相对较高，又不用受到父母家庭的约束，个人发展的机会和空间也更大，有的人甚至认为留在家乡就业是没本事的体现，就是在外薪水少也宁愿在外闯荡。入园企业用工难，原因是多方面的。

积极协调市、区人社局、就业局，不断深入到乡镇、社区和各企业开展摸底调查，获取第一手人力资源信息，及时掌握全市全区的富余人力资源和现有人力资源的配置情况，合理引导、分流，更加科学地为用工企业配置人力资源。定目标、定措施、定人员对企业用工情况进行实地摸底，按工种专业进行分类，建立健全园区企业用工需求台账，同时对流失员工进行追踪调查，深入了解员工流失原因，去向等信息。

不仅把企业引进来，更要想办法把企业留下来，做大、做强。据统计，部分入园企业员工年均流失率在10%左右，有企业甚至到达40%以上，2018年园区内各企业用工缺口预计在2千人左右，有近三分之一的企业存在不同程度的缺工现象。合理利用乡镇、社区以及村级组织体系，做到招聘信息全覆盖，通过市内外校园招聘、春风行动大型招聘会，乡镇、社区、村组专场招聘会、技能人才培训等活动连接供需双方信息，组织多批次求职者深入入园企业，现场了解工作环境、工资福利、内部管理等情况。园区企业用工环境相对较差，沿海发达地区市场经济发展起步较早，在薪酬福利、劳动保障、企业文化、城市配套设施建设等方面均有较明显优势，因此不少务工人员纷纷选择外出打工，尤其大多数刚刚步入社会的小青年根本没有扎根本地的初衷，一心想着去外面闯荡大世界。

多角度、全方位、大密度地在昭阳大地上营造热爱昭阳、建设、发展昭阳，留在家乡，为建设家乡尽一己之力的浓厚氛围。利用春节大批外出务工人员返乡过年之机，向返乡务工人员广泛宣传新一届区委、政府关于建设美丽昭阳的重大战略部署，动员他们响应政府号召、树立服务家乡、建设家乡、发展家乡的观念。

获悉情况后，园区领导高度重视，多次深入企业调研问策,了解用工荒、稳工难相关情况,摸清症结所在,寻找金点子，精准施策。园区内企业数量增加，规模扩大，用工需求急骤增加，劳动力数量相对减少，行业结构性失衡，用工条件不合理，业务培训积极性不高，管理方式方法陈旧等原因也是导致企业招工难和留人难的重要原因。

为有效破解当前入园企业所面临的招工难、用工荒、稳工难。二是广泛宣传、树立新理念，转变就业观。